Olen ollut mukana kuntapolitiikassa nyt kaksi vaalikautta ja siten minulla on hyvä käsitys kunnallishallinnosta. Minulla on työkokemusta johtavan viranhaltijan tehtävistä ja kunnan/kaupungin johtoryhmätyöskentelystä 4,5 vuotta ja siten hyvä kokonaisnäkemys kunnan eri sektoreiden toiminnasta, niiden yhteyksistä ja vaikutuksista kuntatalouteen. Karstula on passivoitunut ja se kehitys tulisi katkaista ja aktivoitua, niin yksilöinä kuin myös yhteisöinä. Pienen kunnan vahvuus olisi yhteisöllisyys ja yhteisöllisyyttä tulisi pystyä herättelemään. Vastakkain asettelut ovat usein seurausta eriarvoisuuden kokemuksista - hyvä hallinto tulisi olla avoin, laillinen ja tasapuolinen. Karstulassa on kuitenkin paljon hyvää ja edelleen potentiaalia säilyä seutukunnallisena palvelukeskittymänä. Historiassa Karstulasta on lähdetty sankoin joukoin, mutta se ei saa olla Karstulan tulevaisuuden visio. Karstulan koulupalveluja tulisi kehittää positiivisen pedagogiikan hengessä. Karstulan taajamaa tulee hoitaa ja ylläpitää viihtyisänä, nykyisiä liikennemerkkejä katsellessa taajama näyttää suotta parasta ennen päiväyksen ylittäneeltä. Suunnitelmalliseen omaisuuden hoitoon ja infran kunnossapitoon pitää pystyä vastaamaan, jotta investointipommeilta tulevaisuudessa vältytään. Kuntataloudessa on hyvä huomioida varautuminen leasingvelkojen loppulunastuksiin.